Apesar de algumas atividades do Grupo Pochet quase pararem, a empresa está se posicionando para estar preparada para atender à demanda quando o mercado voltar a subir. Conversamos com o recém-nomeado diretor de comunicações Adrien Guillot.
Quais são os seus problemas mais urgentes hoje?
Até hoje nosso maior desafio é gerenciar a parte organizacional dos negócios: proteger nossos funcionários, é claro, enquanto podemos responder às demandas de nossos clientes e, é claro, guardar os interesses da empresa. Todos os nossos funcionários que podem trabalhar em casa estão fazendo isso e estão mantendo as linhas de comunicação abertas com nossos clientes e trabalhando nesses desenvolvimentos no pipeline.
Em consonância com as iniciativas do governo francês, estamos considerando colocar alguns de nossos funcionários em regime de meio período.
Há também a questão de nossas finanças, em particular relacionada à administração de caixa, e estamos analisando as diferentes medidas governamentais em vigor para ajudar as empresas a superar a crise.
O mercado está bastante abalado e é importante para nós ajudar também nossos fornecedores, por isso estamos tentando fazer nossa parte para manter o ecossistema funcionando.
Outro grande desafio é se preparar para quando o mercado voltar a subir, por isso estamos buscando estratégias diferentes para atender à demanda quando chegar a hora.
Como a produção foi impactada?
Em relação às nossas fábricas na França, a produção de plásticos foi totalmente interrompida, mas nossas vidrarias ainda estão operacionais, com uma pequena equipe mantendo a produção em um ritmo muito reduzido, embora ainda haja entregas sendo feitas. Basicamente, a empresa está adaptando a produção à demanda dos clientes e ao mercado. Alguns de nossos clientes interromperam suas atividades por enquanto e adiaram seus pedidos, enquanto outros, como algumas marcas LVMH, estão reorientando a produção do desinfetante para as mãos, de modo que não estão nos chamando no momento.
E os seus sites fora da França?
Nossos sites Qualimetal e Qualipac na China foram fechados durante a crise lá, mas a produção foi reiniciada e voltou aos negócios como de costume agora. A demanda parece estar se recuperando na região e esperamos que o consumo retorne rapidamente aos níveis anteriores à crise.
A situação no Brasil ainda não está no nível em que está atualmente na França e estamos começando a implementar as mesmas medidas de higiene e segurança. Dado que as coisas estão mudando diariamente, é difícil avaliar para onde irá a partir daí.
Para a Priminter, nossa atividade comercial, os negócios estão atualmente em níveis pré-crise.
A crise afetará a venda do Qualipac / Priminter para as indústrias PSB?
A transação está avançando conforme o planejado, portanto não há nada novo a relatar.
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