Em meio às comemorações do 400º aniversário do Pochet Group, conversamos com o CEO Xavier Gagey para discutir suas ambições para o grupo nos próximos anos, sua saúde financeira e como a tecnologia e novas parcerias estão ajudando a forjar o futuro para o fornecedor francês de embalagens de luxo.
Pochet du Courval comemora seu 400º aniversário ao longo de 2023. Como isso impacta o futuro do grupo?
Xavier Gagey: Este aniversário foi um evento emocionante que estamos compartilhando com todo o ecossistema da Pochet: nossos funcionários, nossos fornecedores e, claro, nossos clientes. A propriedade familiar quis aproveitar esta celebração para refazer a história da empresa, mas também para olhar para o futuro. Realizámos uma celebração em cada uma das nossas unidades espalhadas pelo mundo e na nossa sede em Clichy, o que reforçou os laços que nos unem a todos, gestão e colaboradores. Nosso objetivo era forjar o sucesso do grupo nos próximos anos e acho que conseguimos!
Como estão as diferentes entidades do Grupo Pochet?
O grupo está em linha com os seus objetivos orçamentais para meados de 2023; nossos resultados financeiros continuam melhorando e estamos avançando com nosso plano estratégico Cap 2026.
Que fatores estão por trás dessa melhora?
Existem quatro elementos-chave. Em primeiro lugar, conseguimos enfrentar o aumento dos custos de energia, pois nossos clientes nos apoiaram absorvendo os aumentos de preços. Em segundo lugar, estamos a prosseguir a transformação da nossa atividade vidreira que começou há vários anos e esta estratégia está a dar frutos. Em terceiro lugar, finalizamos o fechamento de nossa fábrica de injeção de plástico Qualipac na China, que não era mais lucrativa, em janeiro de 2023. [Qualimetal, site da Pochet dedicado ao metal na China, continua operacional]. E, por último, o bom desempenho do mercado brasileiro tem impactado positivamente nossas vendas ali, contribuindo para nossa saúde financeira como um todo. Nosso crescimento no Brasil está intimamente ligado às vendas robustas de nossos dois principais clientes – e os principais players do mercado – O Boticário e Natura.
Como você está competindo com fabricantes de vidro estrangeiros que podem oferecer prazos de entrega muito mais curtos?
Esses fabricantes de vidro estão respondendo à demanda do mercado, pois hoje não somos capazes de entregar todos os volumes necessários, portanto, logicamente, existem algumas vagas para outros fornecedores. Como players industriais, devemos ser competitivos e, para sermos competitivos, devemos transformar nossas organizações e nosso modo de funcionar por dentro. Isso significa ter uma estratégia de digitalização, aumentar nossa capacidade de produzir melhor, continuar investindo para aumentar a capacidade e outros projetos de crescimento.
Projetos de crescimento, como aquisições?
Tudo o que posso dizer é que manter a competitividade em nosso mercado é fundamental para atender às necessidades de nossos clientes. Isso significa continuar investindo na capacidade de nossas operações próprias e permanecer aberto às oportunidades de mercado.
O frasco Elixir de Jean Paul Gaultier é produzido pela Pochet du Courval e metalizado e gravado a laser na Solev ©Puig/Pochet Group
Atualmente, você está se concentrando na força do Pochet Group como fornecedor de embalagens multimateriais. Isso é algo que já ouvimos antes da empresa. O que torna isso particularmente pertinente hoje?Temos uma vantagem competitiva singular: somos hoje o único fabricante de embalagens que pode fornecer vidro, metal, plástico, acessórios e decoração. Esse foco renovado em nossa expertise multimaterial teve um impacto em nossa estrutura interna por meio de várias mudanças organizacionais. Implementamos uma única equipe de vendas liderada por Eric Lafargue, que gerencia as vendas de nossas atividades de vidro, metal e plástico. Isso significa que um cliente tem um interlocutor, o que torna o processo muito mais ágil.
Em segundo lugar, para certos projetos multimateriais, um único gerente de projeto é nomeado para supervisionar o desenvolvimento. Também estamos criando mais sinergias com nossas equipes de inovação em vidro, metal e plástico, pois acreditamos que a verdadeira inovação acontece no estágio de gênese do desenvolvimento do produto. Não trabalhamos simplesmente em resposta ao briefing de um cliente, mas estamos adotando uma abordagem mais proativa muito mais adiante para oferecer soluções multimateriais disruptivas.
Essa abordagem não vai contra a demanda do mercado de luxo por mais embalagens monomaterial?
Eu não acredito nisso. Mesmo com uma solução 100% vidro há necessidade de componentes plásticos para a parte vidro sobre vidro, por exemplo. Nossa ideia é oferecer uma combinação de materiais que seja a mais virtuosa possível.
Qual é a sua estratégia Flaconnage 4.0?
O grupo está investindo cerca de € 90 milhões em 2023-2024 para financiar nossas necessidades de transformação em automação e digitalização, IA, capacidade e CSR. Uma grande parte disso está sendo alocada para aumentar nossa capacidade de produção de vidro em cerca de 8 a 10%, bem como nossa estratégia de descarbonatação – principalmente com o futuro forno elétrico em Guimerville . O grupo também está investindo em nossa atividade de decoração e está adquirindo nove novas prensas de injeção de plástico (tanto para substituir o maquinário existente quanto para ampliar a capacidade) e uma nova prensa para a Qualipac Alumínio. Em nossa unidade de Aurillac, investimos € 2 milhões em uma linha de galvanização.
Onde seu programa de automação T3E se encaixa nessa estratégia?
Destinamos € 13 milhões para automatizar as estações de trabalho de classificação e embalagem na vidraria de Guimerville para melhorar as condições de trabalho de nossos funcionários. Hoje, nossos trabalhadores não fabricarão e transportarão mais embalagens, poderão, mesmo aos 60 anos, continuar em seus cargos atuais. Esta nova tecnologia está atualmente sendo implementada em linhas piloto e todas as 10 linhas devem estar instaladas até 2025.
Onde você está no uso de IA na vidraria?
Já temos gêmeos digitais para o hot end; isso nos permite definir com precisão os parâmetros a serem implementados para cada ciclo de produção. A IA nos ajuda a reduzir a taxa de rejeição e a melhorar a qualidade geral de nossos produtos, baseando-se no histórico de produção e nos dados de processo e qualidade combinados com a experiência histórica do fabricante de vidro para otimizar seu domínio do processo de produção. Nossos resultados iniciais mostram que nossos vidreiros estão se apropriando amplamente do poder dessa nova ferramenta e da digitalização em geral.
No momento, essa tecnologia digital gêmea está operacional em Guimerville e será implantada em todos os nossos sites no devido tempo.
O que você pode nos dizer sobre seu projeto Metron?
O Metron é uma ferramenta digital que nos permite captar e medir em tempo real o nosso consumo de energia, seja eletricidade, gás ou água para depois definir um padrão de consumo para cada produto individual. Antes, quando medimos o consumo, analisávamos um mix de produtos de tamanhos e complexidades variados; com esta tecnologia podemos analisar um produto individual, o que significa que nossos operadores podem reagir rapidamente se um produto estiver fora dos padrões definidos. Em outras palavras, somos capazes de medir o consumo produto por produto para que possamos consumir apenas o mínimo estrito. No momento, estamos implementando a tecnologia da Metron em todos os nossos sites.
Então, isso permite que você oriente o desenvolvimento do produto a montante para ser mais eficiente em termos de energia?
Com certeza, a tecnologia impacta nosso desempenho ao longo do processo. Até agora, medimos uma economia de energia de 27% em nossos fornos de recozimento.
Qual foi o papel da Chanel neste investimento?
A Chanel comprometeu-se a colaborar connosco a longo prazo no âmbito das parcerias históricas entre as nossas duas casas. Faz parte da estratégia da maison acompanhar o Grupo Pochet no nosso caminho para a descarbonização.
Além do Metron, o Pochet Group está destacando suas parcerias com startups e outras instituições. Isso é algo novo ou você simplesmente está sendo mais público sobre suas colaborações?
Ao abrir o grupo para uma variedade de jogadores diferentes, estamos estruturando nossa capacidade de contar com a experiência dos outros para reforçar a nossa. As parcerias não são novidade para Pochet, mas os coinvestimentos sim. Uma parte fundamental de nossa estratégia é explorar ideias brilhantes e ser o catalisador para trazê-las para o mercado de beleza.
Essa abordagem colaborativa também inclui nosso trabalho com startups e nossos fornecedores para ajudá-los a desenvolver tecnologias inovadoras. Um desses projetos é com a fabricante de moldes francesa SomoBresle (MG-Group), com a qual co-investimos em uma nova tecnologia que produz moldes mais resistentes graças à aplicação de um revestimento específico.
Você fez parceria com a MagREEsource, uma startup francesa que vende ímãs reciclados. As marcas de luxo não estão evitando os ímãs devido à sua forte pegada ecológica?
Ou você remove todos os elementos diferenciadores de sua embalagem e não haverá nada que diferencie uma marca da outra, ou você escolhe uma abordagem de design ecológico. O desafio é este: nossos clientes querem premiumizar suas embalagens, então cabe a nós oferecer soluções responsáveis. Usar ímãs reciclados em tampas de perfume é uma solução. [ nota do editor: MagREEsource obtém seus ímãs de turbinas eólicas e motores elétricos desmontados. Comparado a um ímã originário da China, essa alternativa reduz em dez vezes a pegada de carbono do componente. Essa solução fabricada na França também é mais cara.
O que você está fazendo para atrair talentos para o grupo?
As comemorações que temos feito pelo nosso aniversário fazem parte da nossa estratégia para aumentar a atratividade do Grupo Pochet. Outro elemento são nossas parcerias com instituições acadêmicas. Há quatro anos, lançamos uma parceria com o L’ICAM, onde alunos do quinto ano de engenharia vêm trabalhar com nossas equipes em Guimerville em questões técnicas e de gerenciamento. Isso cria vínculos duradouros e permite começar a integrar jovens profissionais ao grupo, seja como estagiários ou com contratos de longo prazo. No contexto da cadeira Sens et Travail , os alunos chegam a Guimerville em modo de imersão. Estamos procurando ampliar nosso escopo para trabalhar com uma segunda escola, provavelmente em 2024. Estamos mudando nossa mentalidade para abordar novos talentos, especialmente da Geração Z.
Como você vê o futuro de Pochet?
Como expliquei, o grupo está em pleno modo de transformação. Temos uma história fabulosa e única, forte experiência e nosso roteiro para o futuro garantirá que continuemos sendo um parceiro importante para o mercado de beleza por muitos anos no futuro!
Fonte: https://www.formesdeluxe.com/article/pochet-group-s-xavier-gagey-to-be-competitive-we-must-transform-our-organization.63547#xtor=EPR-8
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