Em 2020, a gestão da Verescence França anunciou um plano de reorganização em Mers-les-Bains. A CGT (Comitê Social e Econômico) está fazendo um balanço. Eles apresentam várias demandas.
O plano de proteção ao emprego (PSE) é agora uma realidade no site da Veresccence em Mers-les-Bains,no Somme.
Em outubro de 2020, a direção da Verescence França anunciou um plano de reorganização. Previa a eliminação de 70 cargos na sede de Puteaux e na fábrica de Mers-les-Bains, em funções administrativas e serviços de apoio à produção.
“A carga de trabalho”
Em março de 2021, os serviços do Estado rejeitaram a primeira versão do plano de proteção ao emprego. O grupo tinha que representar uma nova cópia.
Os sindicalistas enfatizam: “Alguns acreditam que esse tipo de plano deve ser implementado rapidamente. Mas tomar um pouco mais de tempo possibilitou organizar as coisas e obter progresso, levantar certos bloqueios.” Eles apontam: “No final dos 70 cortes de empregos anunciados, finalmente houve apenas sete saídas forçadas, algumas das quais estão próximas da aposentadoria. O plano de saída voluntária foi prorrogado, o que permitiu que alguns que quisessem embarcar em outro projeto se beneficiassem dele.”
No entanto, os representantes eleitos da CGT falam de efeitos negativos. “A principal delas diz respeito à carga horária dos funcionários.” Com menos cargos, alguns funcionários são chamados à versatilidade. “Nós despimos um para vestir o outro.” Ludovic Krzyworzeka disse: “O mercado de embalagens de luxo está experimentando uma recuperação mais intensa do que o esperado. Há também dificuldades no recrutamento de trabalhadores temporários.” Outras demandas dizem respeito à segurança no trabalho, mas também aos salários. “É uma questão de atratividade. Qual é a atividade motivadora hoje em dia para trabalhar em equipe, à noite e nos finais de semana, se os salários não seguem?
Do lado da gestão
A gestão da fábrica de Verescence em Mers-les-Bains também está lançando luz sobre o plano de proteção ao trabalho. “Nunca é um momento fácil de conviver. Às vezes tem sido animado, mas tem havido trabalho em consulta com os sindicatos, muitas reuniões. No final, houve menos de 10 demissões.”
Os representantes da CGT também falam das dificuldades no recrutamento de trabalhadores temporários. Isso é confirmado pela gerência. “Temos necessidades de mão-de-obra qualificada em determinadas atividades e, em seguida, recorremos ao trabalho temporário. Mas esse recrutamento é menos fácil hoje do que era antes da crise de saúde. Também vemos algum absenteísmo. É um coquetel que pode gerar tensões e mal-entendidos.” A gestão continua sobre as condições de trabalho: “Os sindicatos regularmente nos dão alertas relevantes. Cada vez, vamos encontrar as equipes para encontrar soluções.”
Quanto à atividade das vidrarias, o local fica “no meio do ford”, segundo a administração. “Há um senso de recuperação do negócio, que é real. Aumentamos a capacidade de produção. Mas o volume de negócios continua menor. Os clientes fizeram um pedido, mas nos deixam muito estoque, pois enfrentam problemas de escassez de matérias-primas. Isso nos convida a permanecer cautelosos.” Indica que também tem de lidar com o aumento dos custos de produção, em especial com o aumento dos preços da energia e das matérias-primas.
A gestão garante permanecer muito vigilante “sobre o poder aquisitivo. Tomamos medidas, não reduzindo os salários e até mesmo aumentando-os.”
Um chamado à ação
Na terça-feira, 28 de setembro, os representantes eleitos afirmam ter batido a porta da reunião do comitê social e econômico, repreendendo a gestão por “minimizar os problemas que levantamos”. Os sindicalistas pedem aos trabalhadores que se manifestem no dia nacional de ação em 5 de outubro. Eles também mencionam a possibilidade de saídas.
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